巴基斯坦信德省塔尔煤田II区块褐煤露天矿项目是巴国首个大型露天煤矿项目，中设集团以EPC总承包商身份承担了该项目的设计、施工及设备采购等工作。在这里，奋斗着中设人、分包商小伙伴以及当地员工，大家互相配合，互相学习，共同成长，在工作中结下深厚友谊。

　　“我毕业后一直参加PEC（巴基斯坦注册工程师）考试，但总是考不过。现在‘导师带徒’让我学到了很多理论知识，还在实践中检验我的学习成果，终于取得了PEC证书。” 塔尔露天煤矿项目的巴方员工Waheed Chachar（韦德·查查尔）说到。

　　韦德的师傅是魏勃， 他是塔尔煤矿项目的测量队长，也是韦德的“一对一”教学“导师”。两人已经相处近一年时间，每天清晨都会看到师徒二人扛着测量仪器下矿坑，而深夜又在电脑前一起绘制图纸。

　　魏勃是个严格的师傅，韦德也是个认真的徒弟，虽然两人语言不通，但默契度极高，一个手势、一个动作，就能明白对方的意思。二人更是在业余时间相互学习语言。现在，不但魏勃能够说一口流利的英语，韦德也能用简单的汉语表达自己的意思，魏勃更是经常开玩笑地说：“我跟韦德互为师徒，不分彼此”。

　　中设集团设备部的焊修工程师曹加影，手下管理着8个巴方焊工，也相当于收了8个洋徒弟。“最初的时候，他们的焊修基础都很差，只能是手把手去教他们，语言不通我就一遍遍地示范，直到他们学会，现在他们可以说是焊修高手了。”

　　他的“洋徒弟们”都亲切地称呼他为“曹师傅”，虽然语言不通，但是平时也能开着玩笑，工作氛围非常愉快，这让艰苦的焊修工作变得轻松。

　　年近60岁的“曹师傅”，有着几十年的焊修经验，在中国也收过很多优秀的徒弟，但是这些“洋徒弟”却让他格外自豪，用他的话说就是：“这算是把咱中国的技术在国外发扬光大了！”

　

　　像他们这样的“师徒”组合在塔尔项目随处可见，几乎每一个巴籍员工都有一个中国“师傅”，帮助他们快速成长。

　　中设集团塔尔煤电项目自2016年开工以来，始终坚持“以人为本、回报社会”的原则，与当地政府和业主通力合作，开放招聘条件，提供学习环境，帮扶当地弱势群体，为当地提供大量的就业机会，从根本上提高当地经济建设，赢得了当地政府和民众的赞誉，为企业赢得品牌信誉。

　　塔尔煤矿项目不仅录用了大批巴基斯坦籍劳务工，设备、测量、人事等部门也招聘了多名巴方管理人员以便进行管理。在中设集团现场领导王庆祝、刘志明的倡导下，项目投入专业培训人员编制培训课程、选取具有丰富经验的职工进行“一对一”辅导教学，使巴籍管理人员快速熟练掌握职业技能。同时，项目还建立了矿山卡车驾驶培训基地，不断探索、改进培训内容及方式，推出了“28天”司机培训计划，为矿山建设提供大批优秀技术人才。

　　海外“导师带徒”能够让巴籍员工快速提高技术水平，尽早掌握独立作业能力。尤其是随着国家“一带一路”的快速发展，师徒之间产生了特殊的情结，使中巴友谊在这里绽放、升华。